企業で新な技術やビジネスをする時に必要な知識を身につけること
リスキリング情報PDF 経済産業省
セルフキャリアドックの活用PDF 厚生労働省
第１章 セルフ・キャリアドックとは
１．セルフ・キャリアドックの定義 セルフ・キャリアドックとは、キャリアコンサルティングとキャリア研修（第３章参照）などを組み合わせて行う、従業員のキャリア形成を促進・支援することを目的とした総合的な取組みのことです。
２．セルフ・キャリアドックの必要性 IT化の進展や国際競争の激化などにより、企業はビジネスモデルや事業内容の大胆な変化を迫られています。そのため、従業員一人一人が社会や組織の変化を先取りする形で変革に対応し、持てる力を最大限に発揮していくために、自ら主体的にキャリアを考え構築していく必要があります。
３．導入で期待される効果 セルフ・キャリアドックの導入により、次の①②の効果が期待されます。
①各従業員が、キャリアの目標を明確化し、仕事の目的意識を高め、計画的な能力開発に取り組むことにより、仕事を通じた継続的な成長を促し、働くことの満足度の向上につながります。
②企業の立場としても、人材の定着や従業員の意識向上が、組織の活性化につながり、生産性の向上への寄与等の効果が期待されます。 また、労働者の属性ごとに次のような効果も期待されます。
（１）新卒採用者の定着率向上 仕事への向き合い方・取り組む意欲などのマインドセット、キャリアパスの明示などを通じて、職場への定着や仕事への意欲を高めていくことが期待されます。
（２）育児・介護休業者の職場復帰率向上 仕事と家庭の両立に関わる不安を取り除き、課題解決を支援するとともに、職場復帰プランを作成することにより、職場復帰を円滑に行うことが期待されます。
（３）高年齢層社員の活性化 職業能力や適性といった個々人が保有する多様な力への自己理解を深めることにより、ライフキャリアの後半戦～セカンドキャリアに向けて、積極的な職業生活を設計していくことが期待されます。また、上司や管理職として抱えている課題の解決も支援していきます。
人材不足が深刻化する中、企業では、今いる社員に新たな仕事に対応してくれることを期待しています。
今の仕事を専門、応用できる仕事を多専、持っている知識を別の仕事に生かす多能を社員に学んでもらうこと考えます。
会社を活性化する事は、人材育成とモチベーションアップする環境が必要です。
リスキリングとは
現実、少子化です。今まで、３０年ほど前は、頑張るのが当たり前？？
ところが、日本の景気動向により、若者の仕事がなくなってきた。景気の良いときは、誰でも大手企業へ入れた。しかし、景気が悪くなれば、
求人数も減り、また、景気の良い時に入社した社員が、仕事にマッチしてなく辞めていく。景気に流され、特定の仕事に就いた人達が、ヤリガ
イを感じず退職していった。また、生活でも、デパート、コンビニ、スーパー、総菜屋さんに行けば、晩御飯のおかずが、安く買える。
お男と女の役割も同等となっている。子育てでも男女平等ということで、男女とも役割が同じとなっている。
４０年前に管理職となり、男女平等と言われ始め、女にもしごとを任せた。ある時、めどがついたら１０時には帰りなさいと、先に帰った
次の朝、その女は、徹夜してしまい。その後、親からを電話で文句を言われた。管理不行き届き・・
そんな経験がありました。これは、優秀であっても女は無理と言うこと。NHK大河ドラマも、紫式部は、典型的な日本の習慣・法律が、昭和
までありました。
今は、生活、仕事も平等だから結婚しない。
葬儀も今までの一般的（霊園、お寺）なものより、樹木・樹林、散骨が増えています。特に地域は、悲惨です。墓じまいも増えている。
後継ぎがいない。日本はこれでよいのでしょうか
愚痴が入りました。
結婚制度を根本から見直す必要があると感じます。
さて、話を戻します。リスキリングとは、働き方の変化によって今後新たに発生する業務で役立つスキルや知識の習得を目的に、勉強して
もらう取り組みのことです。
働き方の変化は、コンピュータやインターネットの進化により、大きく変わりました。わずか４０年前の出来事です。
２０００年から世の中にコンピュータとインターネットが普及してからわずか２０年で、仕事のやり方が変わりました。
誰もが、スマホを持ち、インターネットができる。ここにビジネスチャンスがある。
私の経験では、会社に隠れ、友人が経営する会社で、マイクロソフトオフィスの操作教材を開発し、通信教育を開設した。
世の中には、まだ、なかった。４年程度は、売り上げは伸びた。その後は、他社参入し、売り上げは下がっていった。
今の中小企業に職人でするもの、コンピュータで行うものをうまく検討しながら仕事をすることです。
小ロットは、職人の仕事、大規模は、自動化ですね・・
そこに小集団活動があると思います。
やり方は、多岐にあります。
オンライン、チャット、Line、facebookなどを利用することも必要です。
進め方
専門
会社の得意分野の洗い出し
今の商品の改良
多専
同じ分野から新商品の開発
多能
別の分野から新たな仕事
その他
外国人材の活用も検討しましょう。
他社とのジョイントや委託
小集団活動２０年してきました。
QC、TPM、ISO、スムーズシステム、ベンチャー創出と新規ビジネス提案方法と
事業企画してきました。
事業が、縮小しても新規ビジネスは伸びていきました。
専門 多専 多能は、基本です。
デジタル人材育成のリスキリング講座
「あいさつと講座内容」
１．デジタル講座 eラーニング
どこでも利用できるのが前提（パソコンやスマホとイヤホーン）
２．なぜ必要か、訓練前キャリコンサルティング
講座申請と教育助成金のセットで、個人負担の軽減と同期付け
３．JOBカード利用
自己理解と、能力やスキルの棚卸しを見えるかする
「AI組み込みがデジタル時代を促進する」
パソコン、スマホ、通信技術、ソフトウェアとシステム機能の向上によるウエラブルコンピュータ化、AI、センサーによるロボット化や自動運転
「人生１００年時代にシニア活用と若者支援」
年連を超越した働き方（シニアと若者ができる事）
「企業が個々人の能力を引き出すキャリア支援」
各人の興味・能力・価値観にあった働き方を支援する訓練助成金について
「人材開発と組織開発をどう組み立てるかのサポート」
各人のキャリアデザインやプランを明確にする支援
「経営者やキャリコンが身に付ける知識や能力」
キャリア理論や傾聴能力の向上と職業知識
「社員へのキャリアプランとリスキリングプラン」
JOBカード、キャリアシートの作成と評価をベースに企業の新規ビジネスに向けた技術の習得
専門 多専 多能するための研修制度（定款変更）
「質疑応答」