人材開発について
採用活動から人材育成研修
大手企業がものづくりの活動とした生産管理・品質管理を当たり前のようにしてきたことは、地域企業・中小企業では、当たり前ではない。
今まで、社長様は、１代或いは、親から継承し、自ら築いた自信がある。売り上げを伸ばし、利益を社員に分けることができるでしょう。
次の経営戦略を考えているのではないでしょうか
人材確保は、若者からシニア活用を検討する。
シニアは、育てる事ではなく、持ってくる業界人脈、持っているスキルが、自社にマッチングするか、うまく使えるかです。
・地域企業・中小企業に、その企業にあった取り組みをするノウハウを提供することです。
・社員研修
他社インターンシップの検討：地域企業・中小企業の異業種間協議会・交流会の設置から多選・多能を見つける。
大手であれば、プロジェクト形式で、他事業部へ研修できるが、地域では、異業種交流会からスタートが良い。
私の経験は、大手に就職、新規事業の部署に配属。
研究・開発・設計は、自社で人材を育てることであった。
配属先から受注先に１年間出向（３年間行き来）で、設計ノウハの研修となった。
ほかに製造部門は、受注先の人財とノウハウ、設備を譲渡して稼働。
人材開発について
就職 実務 キャリア 転職 ライフプランについて学びます。
人生には、生まれた後に少年期に学び、青年期に就職、実務、キャリア、転職があり、そして、リタイヤについてライフプランを考える。
キャリアデザイン・ライフデザインを考え、絶えず、検討し、書き直しながら進めてはいかがでようか？？
人材育成 参考公開